2024年6月4日，銷售例會在“芒種”節(jié)氣的前一天舉行。邀請公司高層領導及部分中層干部參加了本次會議。

　　會上，銷售部副部長李向東將5月及累計的營銷業(yè)績進展作了通報，結合當下銷售產品的構成、公司與各個營銷區(qū)域的出廠

產品同期對比，提示大家：要開發(fā)大項目和大配套；要開動新市場和新客戶；要開啟新思維和新運作?！皽毓识隆保谟眯?/span>

小結的基礎上，做出現(xiàn)階段經濟形勢下的應對，做好6月份及下半年的營銷工作。

　　接著，銷售部長溫時明結合外出向兄弟單位學習的感受，提出：

　　一、營銷經理要發(fā)揚四“千”精神：即，走過千山萬水、想遍千方百計、說盡千言萬語、付出千辛萬苦。

　　二、以典型事例通報表揚了有大局意識、友愛互助的銷售經理成晶晶。

　　三、對急需產品的供貨周期，要特事特辦、滿足客戶要求。并布置了一些相關工作。

　　公司總經理劉長勝分享了三家減速器企業(yè)銷售實際情況，提升了全體參會人員在現(xiàn)階段的自信心。強調了三件工作部署：

　　一、公司在六月份舉辦的兩個重要會議；

　　二、營銷清欠工作組的建立與強化；

　　三、出口產品的落地實施，搞好從市場開發(fā)、拓寬銷售到生產、采購、質量、設備等各個環(huán)節(jié)的工作。

　　對全體營銷經理提出三點要求：

　　一、天道酬勤，成功無捷徑；

　　二、細分市場領域，做好市場走訪調研；

　　三、鎖定區(qū)域目標，抓好主戰(zhàn)場。

　　并緊接著安排了全體營銷經理、全體中層以上干部“回頭看”工作的具體時間，定期的產銷協(xié)調會。要求自組織、自適應，

貫徹三個“一切”的工作宗旨：一切為了市場、一切為了銷售、一切為了質量。

　　公司董事長梁新文在分析所有營銷區(qū)域的總體業(yè)績后，鄭重強調了四個工作重點：

　　一、轉變思維、開拓市場：要響應政策、抓住機遇、拓寬新市場；

　　二、鞏固客戶，全面服務：要不忘初心、保護好已有市場；  

　　三、重視網絡、創(chuàng)新媒體：要與時俱進、不斷學習、做好自媒體宣傳；

　　四、高端產品、領導品牌：要向高標準、高水平的減速器產品、減速器企業(yè)看齊，取得強有力的營銷業(yè)績！